Collado propone un plan estratégico para la UCLM

Aboga por compensar la reducción de tasas y precios públicos con una mayor aportación nominativa del Gobierno regional

CIUDAD REAL, 25 enero. EUROPA PRESS.

El candidato a rector de la UCLM Miguel Ángel Collado ha señalado este lunes que su objetivo es “avanzar en el actual modelo de Universidad” para mejorar la posición de la misma a través de un plan estratégico de cuatro años.

Collado se ha manifestado así en rueda de prensa en Ciudad Real, donde ha presentado su programa para las próximas elecciones a rector de la Universidad regional, en el primer día de la campaña, cuyas elecciones tendrán lugar el próximo 9 de febrero.

Collado ha señalado que, si gana les elecciones, su principal objetivo es que la UCLM se sitúe entre las 15 mejores de España y entre las 500 mejores del mundo, y ha recordado que ahora está entre las 20 mejores del país y entre las 600 del mundo.

En las 343 medidas de su programa, entre otras, se contempla una reducción de tasas, para lo que negociará con el Gobierno regional, potenciar la investigación y los campus con un aumento “selectivo” de titulaciones y mejorar la cualificación del personal y elevar su número.

El candidato a rector ha recordado que, en los últimos cuatro años, con él al frente de la Universidad, había dos retos importantes, por un lado, la sostenibilidad económica y, por otro, la modernización.

Una vez cumplidos esos retos, ha dicho, se compromete a seguir avanzando sobre la base de lo que se ha hecho y se ha comprometido a afrontar dos nuevos retos: la competitividad y el desarrollo territorial.

Collado ha defendido una relación “fluida y bidireccional” entre universidad, por una parte, empresas, centros de investigación y otras universidades, por otra.

Que en los campus, ha añadido, “se cree y se comparta el conocimiento, que la actividad productiva surja desde la Universidad, que haya una estrecha relación con empresas de base tecnológica, queremos seguir creándolas, pero también incorporar otras a nuestros campus”, ha defendido.

Plan estratégico

Sobre el plan estratégico 2016-2020, ha indicado que las bases están creadas y que el mismo se debe elaborar y aplicar con la colaboración de toda la comunidad universitaria.

Este plan, que debería estar elaborado en los primeros meses de este año, tiene, según ha indicado Collado, cuatro grandes desafíos: la gestión del talento, la flexibilidad organizativa -desburocratización- la especialización inteligente y los ecosistemas del conocimiento.

Collado ha añadido que se trata de un programa pensado en su desarrollo en el tiempo en el que los dos primeros años, básicamente, serán dedicados al desarrollo de la competitividad y los otros dos en el desarrollo territorial.

Ejes

Para el desarrollo se han planteado tres ejes, entre ellos, para lograr la competitividad, una “política de precios públicos social y ampliar la política de becas”, con una reducción de los precios públicos, equiparación entre grado y máster, reducir el precio de las segundas o terceras matrículas y una beca de movilidad para facilitar el traslado de un campus a otro.

Collado ha considerado que la aportación de los estudiantes es muy elevada, más en una región donde la renta per cápita es inferior a la media nacional.

En cuanto al personal, ha abogado por contar con empleados cualificados, estabilizando y promocionando a los que ya están e incorporando a más personas. También apuesta por medidas de apoyo a la investigación, manteniendo las actuales e incrementándolas.

Collado también ha apoyado un aumento “selectivo” de titulaciones, aumentar la oferta académica con grados y con másteres, “aprovechando la fortaleza de nuestros campus y también la fortaleza de los sectores estratégicos” de cada uno de los territorios, ha remarcado.

Financiación

Sobre la financiación del plan estratégico y las medidas que en él se contemplan, Collado ha dicho que quieren compensar la reducción de tasas y precios públicos con una mayor aportación nominativa del Gobierno regional. También, recurriendo a las posibilidades que ofrece el Plan de Garantía Juvenil para la financiación de los másteres.

Un último punto sería recurrir a la financiación europea. Collado ha recordado que para la etapa 2014-2020 se han conseguido mantener los 32 millones de euros anteriores, pese a que el importe global para todos los países ha bajado.

Para la mejora de los campus, Collado ha dicho que también se puede recurrir al conocido como ‘Plan Juncker’ para acciones de desarrollo estratégicas.

La UCLM avanza en planificación y eficiencia en la gestión

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El talento del capital humano es la mayor riqueza de las sociedades, talento que se manifiesta en actividades individuales y colectivas que toman la forma de organizaciones que proporcionan servicios. Junto con los recursos humanos, la planificación es siempre el instrumento más adecuado para la consecución eficaz de los objetivos y el uso eficiente de recursos, siendo además un eje fundamental para la mejora de las organizaciones y de su gestión.

Conscientes de ello, durante el período 2012-2015, en la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM) hemos trabajado para implementar una adecuada planificación de la gestión en el desarrollo de las principales misiones que, como universidad, tenemos encomendadas: docencia, investigación, transferencia, y cultura y extensión universitaria. De este modo hemos diseñado y ejecutado un Plan Director de Gestión como herramienta de mejora e innovación, basado en cuatro ejes estratégicos: implantación de las TIC, atención a las personas, comunicación y coordinación, y gestión eficiente.

El Plan Director de Gestión ha desarrollado, además de planes transversales a toda la organización, más de 200 acciones diseñadas e implantadas por las distintas áreas y unidades, con una participación de todo el personal de administración y servicios, referencia de implicación, creatividad e implementación realista de los objetivos perseguidos.

Gracias a la puesta en marcha de dicho Plan, la UCLM cuenta con unas unidades y servicios más eficientes, orientados a la satisfacción y al compromiso con el usuario, como queda puesto de manifiesto, por ejemplo, en la publicación de trece cartas de servicio normalizadas adaptadas al modelo de la Agencia de Evaluación y Calidad de los Servicios (AEVAL); la revisión, actualización e incorporación de procedimientos operativos, acreditados con la ISO 9001; o en la última encuesta de satisfacción de servicios, en la que los usuarios puntuaron con una media de 8,3 sobre 10 la calidad de la gestión ofrecida por la Universidad regional. Y este ha sido uno de los factores en los que se ha fundamentado la asignación económica individual en la valoración de resultados profesionales que, de acuerdo con las organizaciones sindicales, ha alcanzado en 2015 más de 1,5 millones de euros.

El estudio y revisión de los gastos estructurales y de mantenimiento, así como la normalización de contratos de servicio y suministros, sin olvidar las medidas relativas a eficiencia energética, fueron factores, entre otros, que nos permitieron alcanzar un escenario de sostenibilidad financiera y equilibrio presupuestario, para poder acometer posteriormente acciones que han ayudado a situar a la Universidad de Castilla-La Mancha en una posición destacada dentro del sistema universitario español.

El esfuerzo realizado por el personal de administración y servicios ha sido fundamental, con la colaboración de toda la comunidad universitaria, para la realización de un ejercicio de gestión responsable y eficiente que, a su vez, ha permitido liberar recursos que se han concentrado en la atención a las personas, auténtico sostén para avanzar en la modernización de nuestra Universidad.

Miguel Ángel Collado

La UCLM avanza con visión estratégica

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Las universidades son entidades que se fundamentan en el conocimiento. Están integradas por personas que reúnen y suman varios perfiles: científicos, ingenieros, académicos, intelectuales, escritores y artistas que, cada día, desafían los límites de lo establecido en sus respectivas disciplinas y especialidades haciendo avanzar la ciencia, la tecnología, el arte o las letras. Junto a los técnicos y gestores que les dan soporte, constituyen la pieza central de las universidades. Son los protagonistas; su talento, ilusión y competencia determinan el devenir de las instituciones universitarias. Éstas sólo pueden establecer el marco general en el que sus integrantes conciben, crean, diseñan, experimentan, reflexionan. Nada más. Ese marco general debe, por tanto, definirse cuidadosamente, articularse en forma de planes y ha de ser coherente con el contexto de cada momento. La planificación estratégica de la actividad universitaria responde a estos requerimientos. Sigue leyendo La UCLM avanza con visión estratégica

La UCLM avanza en beneficio de la región

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Partiendo de un sueño hecho realidad hace ya tres décadas, desde una tierra marcada por personajes literarios que encarnan la esperanza, la imaginación y la idiosincrasia de sus gentes, la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM) sigue creciendo paso a paso, como sus arquetipos de ficción, abierta al mundo, pero sin olvidar su esencia consistente en contribuir a la mejora y el bienestar de la región y de sus ciudadanos. Sigue leyendo La UCLM avanza en beneficio de la región