Miguel Ángel Collado impulsará campus inteligentes, sostenibles e integradores

El Vicerrectorado con sede en Toledo reforzará sus capacidades en materia de internacionalización

Miguel Ángel Collado ha dado a conocer en el Campus de Toledo las medidas previstas para impulsar campus inteligentes, sostenibles e integradores en la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM). El uso de nuevas tecnologías aplicadas a las infraestructuras universitarias, la utilización de energías limpias, el diseño de espacios inclusivos y la incorporación de infraestructuras deportivas son algunos de los aspectos en los que la Universidad regional avanzará en los próximos cuatro años. Respecto a la estructura del equipo de dirección, Collado explicó que el Vicerrectorado con sede en Toledo reforzará sus medios y capacidades para adoptar un enfoque más ambicioso en materia de internacionalización, en el que la captación de estudiantes internacionales adquiera mayor protagonismo.

Toledo, 28 de enero de 2016.- Collado ha presentado en el Campus de Toledo uno de los 10 ejes de actuación recogidos en el programa electoral con el opta a la reelección como rector de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM). Con este eje, la Universidad quiere avanzar en la adopción de campus inteligentes, sostenibles e integradores, de manera que las nuevas tecnologías aplicadas a las infraestructuras, el respeto por el medio ambiente, la inclusión de personas y colectivos y la incorporación de espacios deportivos sean la base sobre la que concebir las actuaciones en materia de urbanismo, arquitectura y construcción.

Miguel Ángel Collado, que ha presentado este eje de actuación en el Campus Tecnológico de la Fábrica de Armas, puso como ejemplo las iniciativas que se han emprendido “en esta excepcional ubicación de la que disfruta la Universidad regional en la ciudad de Toledo, que combina amplias zonas verdes, accesos peatonales, espacios compartidos, depuración de aguas y cogeneración eléctrica, entre otros elementos”.

Collado, además, explicó los planes previstos en colaboración con el Ayuntamiento de Toledo para volver a poner en explotación la central de Azumel para generar electricidad, adecuar los espacios en la ribera del Tajo que son limítrofes del Campus, o emplear geotermia vertical y el agua del río como fuentes para la climatización de la futura sede de la Escuela de Arquitectura, en la nave de espoletas. También indicó que este tipo de campus no puede entenderse sin nuevas infraestructuras deportivas que, además de ponerse al servicio de los centros del campus, incentiven la práctica deportiva como forma de favorecer el cuidado de salud, y se abran a la ciudad para dinamizar la afluencia de la sociedad a los campus universitarios.

El candidato a la reelección manifestó que, “no queremos que los ciudadanos vean la Universidad como un entorno cerrado, destinado exclusivamente a la comunidad universitaria, sino como un espacio integrado en las ciudades universitarias que les invite a visitarnos, a disfrutar de instalaciones y servicios e imbricar a la sociedad con su Universidad, de acuerdo con principios de urbanismo abierto”.

El avance hacia este tipo de campus universitarios se realizará aprovechando el talento que tienen nuestros grupos de investigación en materia de medio ambiente, ingeniería industrial, ciencias del deporte, nuevas tecnologías, urbanismo, arquitectura y construcción, entre otros ámbitos. Collado recordó que la Universidad regional está especializada en energía y medio ambiente a través de la iniciativa de agregación Campus de Excelencia Internacional CYTEMA, que viene siendo reconocida con la máxima calificación otorgada por una comisión internacional de expertos. Además recordó el avance conseguido en materia de sostenibilidad por la UCLM, que ha sido puesto de manifiesto en comparaciones internacionales independientes.

Respecto al equipo de dirección planteado para los próximos cuatro años, Miguel Ángel Collado señaló que Vicerrectorado de Toledo cambiará su denominación de acuerdo con la adopción de una nueva estrategia en materia de internacionalización, dirigida a la captación de estudiantes internacionales, y que además avance en lenguas extranjeras modernas. En este sentido, Collado recordó que desde el 1 de enero de 2016, la UCLM es el único centro de la región acreditado por el Instituto Cervantes para la impartición de cursos de español como lengua extranjera. Esto incrementará la atracción de Toledo para el turismo idiomático, que desde hace más de dos décadas genera un gran número de pernoctaciones para la ciudad.

Miguel Ángel Collado apuesta por establecer sinergias entre los centros de la UCLM

El Vicerrectorado con sede en Cuenca se reforzará con nuevas iniciativas

Miguel Ángel Collado ha dado a conocer en el Campus de Cuenca las medidas previstas para poner en marcha iniciativas de agregación de capacidades, que permitan establecer sinergias entre los centros de un mismo campus o de toda la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM) y aprovechar, así, el talento y el conocimiento de los mismos, multiplicando las posibilidades de excelencia y visibilidad. El candidato a la reelección ha planteado como posibles iniciativas de agregación, el turismo inteligente o el hogar del futuro, que podrían ser articuladas dentro y entre campus, respectivamente. Respecto a la estructura del equipo de dirección, Miguel Ángel Collado destacó el hecho de que el vicerrectorado con sede en el Campus conquense verá reforzado su papel en la Universidad con un impulso decidido al deporte y la salud, dentro del reto de avanzar hacia campus inteligentes, sostenibles e integradores en la Universidad.

Cuenca, 27 de enero de 2015.- La agregación de capacidades es uno de los 10 ejes sobre los que se articulan las más de 400 medidas propuestas por Miguel Ángel Collado para optar a la reelección como rector de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM). Con este eje, la Universidad quiere avanzar en la colaboración estrecha entre los distintos centros y campus, para explotar complementariedades en temas de futuro que contribuyan a la educación superior, la investigación y la innovación.

Collado considera que existen muchas sinergias intra e intercampus “que debemos impulsar para posicionarnos en asuntos estratégicos de alto potencial de desarrollo. Queremos que los límites físicos que vienen dados por los centros y los campus se difuminen para trabajar sobre una escala más amplia, que nos permita dar un salto hacia el futuro en áreas de alto impacto”. Para ello, se mantendrán reuniones entre los centros de la Universidad para articular iniciativas concretas en este sentido, y sentando las bases para optar a financiación europea para su puesta en marcha.

Miguel Ángel Collado ha querido destacar que la Universidad regional tiene experiencia en este tipo de iniciativas de agregación de capacidades, con ejemplos tales como el Campus de Excelencia Internacional CYTEMA, en el ámbito de la energía y el medioambiente, o su participación, junto a distintas ciudades universitarias, en iniciativas relacionadas con las ciudades inteligentes o el desarrollo urbano sostenible integrado. “Desde esta experiencia, queremos movilizar las capacidades de la Universidad en torno a proyectos bien definidos”, argumentó.

Collado se refirió a dos posibles iniciativas a emprender en el Campus de Cuenca, una intracampus relacionada con el turismo inteligente, al que podrían sumarse los 8 centros del campus, y otra intercampus relacionada con el hogar del futuro, con otros campus de la UCLM. En todo caso, “serán los centros los que exploren y determinen las iniciativas concretas, en el marco de un proceso que cuente con la participación de los distintos grupos de los centros”.

El candidato a la reelección señaló también que estas iniciativas deberían articularse sobre tres dimensiones, de manera que “tengan contenido formativo, impulsen la investigación y repercutan sobre la innovación”.

En cuanto al equipo de dirección planteado para los próximos cuatro años, Miguel Ángel Collado señaló que el Vicerrectorado de Cuenca cambiará su denominación para subrayar la importancia que tendrá el deporte en la nueva etapa.

Otro de los ejes del programa electoral, el relativo al avance en campus inteligentes, sostenibles e integradores, deberá contar con la involucración del Vicerrectorado de Cultura, Deportes y Extensión Universitaria para diseñar las nuevas instalaciones deportivas y contribuir al concepto de universidad saludable.

El contrato-programa de la UCLM impulsará la reducción de precios públicos y tasas

Dos vicerrectorados en Albacete de los que dependerán 3 de los 10 ejes estratégicos del programa

Miguel Ángel Collado ha dado a conocer en el Campus de Albacete las medidas previstas para impulsar una política de precios públicos sociales y becas en el marco del contrato-programa con la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha para la financiación de la Universidad regional. El candidato a la reelección como rector ha destacado la necesaria integración que debe existir entre la estrategia, la financiación y la responsabilidad social universitaria, de manera que la financiación recibida sea proporcional a los logros conseguidos por la Universidad, y equitativa respecto a la aportación que realizan los estudiantes. Miguel Ángel Collado detalló además la estructura del equipo de dirección para abordar los objetivos y desafíos planteados en el programa electoral, refiriéndose a los vicerrectorados que tendrán sede en el Campus albacetense.

Albacete, 26 de enero de 2015.- Después de describir los avances realizados en la financiación de la Universidad en los dos últimos años, el candidato a la reelección destacó el hecho de que la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM) había recuperado en 2015 unos niveles de recursos similares a aquellos de los que disfrutó en 2011, anticipando que las mejoras en materia de financiación tendrán continuidad en 2016 y sucesivos ejercicios, de acuerdo con la negociación establecida con el Gobierno regional. Para ello, Miguel Ángel Collado indicó que se han sentado las bases para establecer un sistema de financiación más adecuado para la UCLM en el horizonte 2016-2019, que además integre una política de precios públicos sociales y becas para los estudiantes.

Collado recordó que la financiación estructural de las universidades está formada por las transferencias públicas que las comunidades autónomas realizan a favor de sus universidades y por los ingresos que éstas liquidan por los precios públicos y tasas de enseñanzas oficiales. “Una reducción de los precios públicos ha de acompañarse por tanto de un incremento equivalente de la financiación pública, por lo que hemos propuesto al Gobierno regional que el contrato-programa de la UCLM integre la política de precios públicos y tasas desde su concepción inicial, con la finalidad de beneficiar a nuestros estudiantes”, manifestó.

Aunque la política de precios públicos y tasas es competencia exclusiva del Gobierno regional, Collado señaló que la Universidad ha impulsado esta iniciativa en el marco de la negociación que mantiene para firmar un nuevo convenio de financiación para el periodo 2016-2019 que dé continuidad a los avances realizados con el acuerdo de financiación 2014-2015. El candidato a la reelección indicó además que la propuesta de contrato-programa contempla una financiación vinculada a los logros que la UCLM obtenga en su posicionamiento relativo dentro del sistema universitario español, en el marco del Plan Estratégico UCLM 2020.

“La financiación de la Universidad debe estar vinculada a su calidad relativa respecto a otras universidades similares a la nuestra”, apuntó. “Los informes encargados al grupo de expertos que trabaja en la definición del nuevo contrato-programa indican que la UCLM obtiene comparativamente unos resultados muy superiores a universidades similares respecto a los recursos con los que cuenta, por lo que el incremento de financiación tiene un efecto multiplicador sobre el desarrollo regional muy superior al de otros sistemas regionales. Tenemos una magnífica Universidad, continuó Miguel Ángel Collado, que exhibe un rendimiento excepcional, y eso debe ser recompensado en forma de una mayor aportación de recursos que, en última instancia, multiplicarán sus efectos sobre el crecimiento y el empleo cualificado de Castilla-La Mancha”. Además, “queremos hacer este avance en financiación universitaria con equidad y responsabilidad social hacia nuestros estudiantes”.

En otro orden de cosas, Miguel Ángel Collado presentó un panorama de su propuesta de gobierno para los próximos cuatro años, integrada por 2 objetivos, 4 desafíos, 10 ejes de actuación y más de 400 medidas, en la que la mejora de la competitividad de la UCLM y su mayor contribución al desarrollo regional constituyen las cuestiones centrales.

Además del eje relativo al impulso de precios públicos sociales y becas, el candidato a la reelección se refirió a otros tres ejes cuya responsabilidad directa recae sobre los dos vicerrectorados que tendrán sede en el Campus albaceteño. El Vicerrectorado de Investigación y Política Científica y el de Transferencia e Innovación serán claves para fomentar la investigación interdisciplinar (eje 7), la innovación abierta (eje 8) y la agregación de capacidades (eje 9), como parte de las acciones estratégicas a emprender para mejorar la contribución de la Universidad al desarrollo regional. “Una investigación con un mayor potencial de impacto, una innovación más imbricada con el tejido empresarial y una suma de esfuerzos y capacidades intra e inter campus, indicó, son algunos de los asuntos que ocuparán la labor de las personas que se hagan cargo de estos dos vicerrectorados, claves en el futuro de la nuestra Universidad.

Miguel Ángel Collado avanzó que las personas titulares de estos vicerrectorados pertenecerán a centros con sede en el Campus de Albacete, garantizando así una interlocución fluida entre los responsables académicos y las estructuras de gestión que dan soporte a la investigación, transferencia e innovación en la Universidad.

Collado propone un plan estratégico para la UCLM

Aboga por compensar la reducción de tasas y precios públicos con una mayor aportación nominativa del Gobierno regional

CIUDAD REAL, 25 enero. EUROPA PRESS.

El candidato a rector de la UCLM Miguel Ángel Collado ha señalado este lunes que su objetivo es “avanzar en el actual modelo de Universidad” para mejorar la posición de la misma a través de un plan estratégico de cuatro años.

Collado se ha manifestado así en rueda de prensa en Ciudad Real, donde ha presentado su programa para las próximas elecciones a rector de la Universidad regional, en el primer día de la campaña, cuyas elecciones tendrán lugar el próximo 9 de febrero.

Collado ha señalado que, si gana les elecciones, su principal objetivo es que la UCLM se sitúe entre las 15 mejores de España y entre las 500 mejores del mundo, y ha recordado que ahora está entre las 20 mejores del país y entre las 600 del mundo.

En las 343 medidas de su programa, entre otras, se contempla una reducción de tasas, para lo que negociará con el Gobierno regional, potenciar la investigación y los campus con un aumento “selectivo” de titulaciones y mejorar la cualificación del personal y elevar su número.

El candidato a rector ha recordado que, en los últimos cuatro años, con él al frente de la Universidad, había dos retos importantes, por un lado, la sostenibilidad económica y, por otro, la modernización.

Una vez cumplidos esos retos, ha dicho, se compromete a seguir avanzando sobre la base de lo que se ha hecho y se ha comprometido a afrontar dos nuevos retos: la competitividad y el desarrollo territorial.

Collado ha defendido una relación “fluida y bidireccional” entre universidad, por una parte, empresas, centros de investigación y otras universidades, por otra.

Que en los campus, ha añadido, “se cree y se comparta el conocimiento, que la actividad productiva surja desde la Universidad, que haya una estrecha relación con empresas de base tecnológica, queremos seguir creándolas, pero también incorporar otras a nuestros campus”, ha defendido.

Plan estratégico

Sobre el plan estratégico 2016-2020, ha indicado que las bases están creadas y que el mismo se debe elaborar y aplicar con la colaboración de toda la comunidad universitaria.

Este plan, que debería estar elaborado en los primeros meses de este año, tiene, según ha indicado Collado, cuatro grandes desafíos: la gestión del talento, la flexibilidad organizativa -desburocratización- la especialización inteligente y los ecosistemas del conocimiento.

Collado ha añadido que se trata de un programa pensado en su desarrollo en el tiempo en el que los dos primeros años, básicamente, serán dedicados al desarrollo de la competitividad y los otros dos en el desarrollo territorial.

Ejes

Para el desarrollo se han planteado tres ejes, entre ellos, para lograr la competitividad, una “política de precios públicos social y ampliar la política de becas”, con una reducción de los precios públicos, equiparación entre grado y máster, reducir el precio de las segundas o terceras matrículas y una beca de movilidad para facilitar el traslado de un campus a otro.

Collado ha considerado que la aportación de los estudiantes es muy elevada, más en una región donde la renta per cápita es inferior a la media nacional.

En cuanto al personal, ha abogado por contar con empleados cualificados, estabilizando y promocionando a los que ya están e incorporando a más personas. También apuesta por medidas de apoyo a la investigación, manteniendo las actuales e incrementándolas.

Collado también ha apoyado un aumento “selectivo” de titulaciones, aumentar la oferta académica con grados y con másteres, “aprovechando la fortaleza de nuestros campus y también la fortaleza de los sectores estratégicos” de cada uno de los territorios, ha remarcado.

Financiación

Sobre la financiación del plan estratégico y las medidas que en él se contemplan, Collado ha dicho que quieren compensar la reducción de tasas y precios públicos con una mayor aportación nominativa del Gobierno regional. También, recurriendo a las posibilidades que ofrece el Plan de Garantía Juvenil para la financiación de los másteres.

Un último punto sería recurrir a la financiación europea. Collado ha recordado que para la etapa 2014-2020 se han conseguido mantener los 32 millones de euros anteriores, pese a que el importe global para todos los países ha bajado.

Para la mejora de los campus, Collado ha dicho que también se puede recurrir al conocido como ‘Plan Juncker’ para acciones de desarrollo estratégicas.

OBJETIVO 1. Competitividad

En los dos primeros años de mandato el objetivo es continuar avanzando en la mejora de la competitividad de la Universidad, siguiendo así la senda trazada en el Plan de Fortalecimiento. Para ello, es necesario continuar facilitando la actividad de los integrantes de la Universidad, de manera que hagan uso de su talento en beneficio de ésta, además de captar talento mediante la incorporación de personas. Por otro lado, también hemos de avanzar en la flexibilidad organizativa, rediseñando los sistemas y repensando los procedimientos de gestión y avanzando hacia una organización más horizontal basada en equipos de trabajo. En suma, la mejora de la competitividad pasa por personas cualificadas que hacen el mejor uso del talento que tienen (gestión del talento) en un ambiente organizativo eficaz que facilita su trabajo (flexibilidad organizativa).

Los grandes ejes de actuación para hacer posible enfrentarse a estos dos desafíos vienen dados por el impulso de precios públicos sociales y becas, la estabilización y promoción del personal, la incorporación de personal, el fortalecimiento de la universidad y la desburocratización administrativa.

EJE 1. Precios sociales y becas

El impulso de precios públicos sociales (eje 1) para las enseñanzas oficiales constituye una iniciativa enmarcada en el contrato-programa con la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha previsto para el cuatrienio 2016-2019. Después de las subidas realizadas por el Gobierno regional, los precios públicos de enseñanzas oficiales universitarias se encuentran en niveles medios en términos nominales, pero son elevados cuando se tiene en cuenta la riqueza regional. Este desequilibrio desencadena una pérdida de competitividad relativa de nuestra Universidad en la captación de estudiantes respecto a las ubicadas en otras regiones limítrofes con precios públicos más reducidos considerando la paridad de renta.

Castilla-La Mancha se encuentra entre las regiones con menor escolarización universitaria y mayor traslado externo de expedientes para cursar estudios universitarios. Aunque estas características de nuestro sistema universitario tienen un componente estructural que obedece a distintos motivos ajenos al ámbito universitario, la pérdida de competitividad en términos de precios públicos ha venido a acentuar sus consecuencias negativas en los últimos años, un periodo en el que Castilla-La Mancha ha experimentado además un crecimiento económico inferior al de las comunidades autónomas limítrofes. La reducción de precios públicos se ha propuesto al Gobierno regional en un escenario plurianual en el que éste incrementará la financiación pública en una cuantía equivalente a la reducción de ingresos que experimente la Universidad. El citado incremento de financiación pública se realizará a través de la subvención nominativa en el caso de los títulos de grado y mediante fondos europeos procedentes de la Garantía Juvenil para los títulos de máster universitario.

En esta misma dirección, otra política fundamental a emprender por el Gobierno regional viene dada por el establecimiento de un programa de becas de movilidad para la realización de estudios universitarios. La extensión y posición geográfica de Castilla-La Mancha, unidas a un sistema radial de transporte, dificulta que los estudiantes consideren la opción de desplazarse a otra provincia para cursar sus estudios universitarios, por cuanto resulta más económico trasladarse a sistemas universitarios regionales limítrofes. Las becas de movilidad interna propuestas al Gobierno regional contribuirán a articular el sistema universitario de Castilla-La Mancha, corrigiendo así los efectos negativos externos asociados a la geografía y los transportes.

La reducción de los precios públicos y el incremento de las becas no sólo constituyen inversiones muy rentables en términos de capital humano para la Región y de captación de estudiantes para la Universidad, sino que son además un compromiso en el ámbito de la responsabilidad social al contribuir al acceso a la educación superior en Castilla-La Mancha.

EJE 2. Estabilidad y promoción

La estabilización y promoción del personal (eje 2) es otro ámbito de actuación para contribuir a la competitividad de la Universidad, además de recompensar los resultados conseguidos a título individual. En el ámbito de la estabilización, los funcionarios interinos dentro del colectivo del PAS y los laborales temporales dentro del colectivo del PDI requieren de un escenario de normalización de su vinculación con la Universidad que les conduzca a adquirir la condición de funcionarios de carrera y laborales indefinidos respectivamente, haciendo uso para ello de cualquier oportunidad que pueda abrirse en un previsible panorama de flexibilización normativa respecto a estas cuestiones. Como se ha hecho en los últimos años, en los que se ha optimizado la oferta de empleo público de la Universidad para maximizar el número de plazas convocadas, corresponderá aprovechar la flexibilidad normativa en materia de función pública para avanzar en la dirección de la estabilización. Por otro lado, las ofertas de empleo público no incluirán ninguna plaza ocupada por funcionarios interinos, en tanto en cuanto éstos no tengan la debida oportunidad de consolidar su situación. Igualmente y de la misma manera que se ha hecho en estos últimos años, los laborales temporales que realizan su carrera académica en la Universidad serán apoyados en su trayectoria, adoptando las medidas singulares que se han venido utilizando en aquellos casos en los que se produzcan desajustes temporales en los procesos de acreditación.

En materia de promoción, se dará continuidad a las políticas de promoción interna dentro del colectivo del PAS para responder así a la necesaria homologación con otras universidades respecto a la distribución de los funcionarios por grupos; el objetivo de la competitividad requiere tareas de apoyo y gestión que sean realizadas por personas con una mayor formación y cualificación, así como el hecho de que estén en condiciones de ocupar puestos abiertos a grupos superiores dentro de la relación de puestos de trabajo de la Universidad.

Los cambios realizados a nivel estatal en el acceso a las plazas de contratados doctores y funcionarios pertenecientes a los cuerpos docentes universitarios son insuficientes y presentan deficiencias considerables, en particular respecto a la consideración de las personas acreditadas como contratados doctores y la figura de incorporación de los investigadores del Programa Ramón y Cajal. Como hemos hecho desde que se produjo el citado cambio, continuaremos reivindicando una promoción interna para los funcionarios pertenecientes a los cuerpos docentes universitarios igual a la que disfrutan el resto de funcionarios, el reconocimiento de la promoción interna para ayudantes y ayudantes doctores a contratado doctor sin computar en la tasa de reposición y la posibilidad de que el cupo obligatorio de investigadores del Programa Ramón y Cajal pueda incorporarse al de funcionarios para liberar plazas adicionales de promoción interna. Respecto de las plazas a incluir en la Oferta de Empleo Público, daremos continuidad al criterio adoptado hasta ahora de optimizar su diseño para maximizar el número de plazas a convocar, ante la expectativa de que se corrija la situación creada respecto del PDI laboral temporal para su estabilización que, como he indicado, debería desvincularse de la tasa de reposición y conceptuarse como promoción interna. Con todo, el número de plazas que se puede convocar en los próximos años de titulares y catedráticos de universidad plantea un horizonte de certidumbre para las personas acreditadas en estas figuras que no me propongo alterar, de manera que las legítimas aspiraciones de promoción sean atendidas de acuerdo con un criterio objetivo y transparente para todos.

La competitividad de la Universidad seguirá mejorando con la mejora de las personas que la integran; todos los avances que hagamos en materia de estabilización y promoción redundarán en una universidad más capacitada para mejorar su posición relativa respecto a otras universidades.

EJE 3. Incorporación de personal

La incorporación de personal (eje 3) es el tercer eje de actuación para contribuir a la competitividad de la Universidad. La captación de talento constituye una pieza esencial en la estrategia para mejorar nuestro posicionamiento dentro del sistema universitario. En estos últimos años, hemos sido pioneros al adaptar nuestros Estatutos para contemplar las figuras de personal investigador recogidas en la Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación. De acuerdo con este marco, se dará continuidad a las convocatorias de contratos predoctorales y posdoctorales realizadas hasta el momento con nuevas convocatorias dirigidas a completar la plantilla propia de personal investigador. En este nuevo periodo corresponde así mismo abordar el desarrollo de las figuras que quedaron pendientes de articular, así como completar los cambios necesarios en las distintas normativas internas de la Universidad para adecuar la regulación interna respecto de este colectivo.

Del mismo modo, el programa de incorporación de ayudantes y ayudantes doctores emprendido en los últimos años tendrá continuidad con nuevas convocatorias, de manera que puedan ir completándose las plantillas de las áreas de conocimiento de los distintos centros y garantizarse los procesos de renovación con la debida antelación. Una vez atendidas las necesidades más urgentes en las convocatorias anteriores, podrán cubrirse las peticiones y necesidades que quedaron a la espera en las primeras fases de puesta en marcha de este programa.

En materia de PAS, continuará el refuerzo de la plantilla iniciado en los últimos años con el nombramiento de funcionarios interinos de las bolsas de trabajo, aprovechando para ello las posibilidades que ofrece la normativa en materia de función pública. En cuanto a la incorporación de funcionarios de carrera por el turno libre que los cambios regulatorios hicieron posible por primera vez en 2015, está previsto continuar con el diálogo mantenido con las organizaciones sindicales respecto a la mejor forma en la que puede ser definida la Oferta de Empleo Público para atender las necesidades de la Universidad y de los distintos grupos y funcionarios. Como se ha indicado en el apartado relativo a la estabilización y promoción del personal, el diseño de la oferta se realizará velando porque no se afecte a los funcionarios interinos en tanto en cuanto no tengan la posibilidad de estabilizar su situación.